1/ Besoin de FORMATION au recrutement ?
Entreprises : RÉAPPROPRIEZ-VOUS vos recrutements
Qu’on se le dise : un recrutement coûte cher et être recruteur est un vrai métier ! Cela nécessite des compétences précises et une méthode bien identifiée pour éviter de perdre du temps dans un travail improductif. Une bonne formation en recrutement est avant tout une formation pratique et proche du terrain.
En 2022 et au vu des problématiques de recrutement actuelles, GEBOSSE partage son savoir-faire en recrutement pour aider les entreprises à sélectionner par elles-mêmes leurs futurs collaborateurs. Nous considérons qu’à partir de 5 recrutements par an, il devient opportun de mettre en place un process interne dans le but :
- D’anticiper les départs à venir (retraite, congés de maternité et parentaux, congés payés..)
- De gérer les périodes hautes d’activités ou saisonnières
- De faire face aux imprévus comme la maladie ou la démission de vos salarié
Créez votre propre process de recrutement en interne
Un process interne évite le recours à une aide extérieure (cabinet de recrutement ou intérim…) et invite à la mise en place d’une vraie stratégie en matière de gestion des ressources humaines de l’entreprise. Cela ne s’improvise pas.
Il y a des techniques de recrutement et des méthodes éprouvées pour réussir à mettre la bonne personne au bon poste. Pour ce faire, GEBOSSE propose une formation opérationnelle aux entreprises pour leur enseigner les ficelles du métier, impliquant l’intégralité du processus à savoir :
- l’apparition du besoin
- son analyse
- la recherche de candidats
- la phase de sélection
- l’accueil et l’intégration de la nouvelle recrue.
Cette formation a pour objectif la maîtrise des fondamentaux pour une pratique immédiate :
- 8 heures de formation en entreprise ou chez GEBOSSE
- en collectif ou en individuel
- 6 mois d’accompagnement opérationnel dans vos propres recrutements
Cette formation est destinée à un/une salarié(e) dédiée au recrutement dans VOTRE entreprise.
Si cela n’est pas possible, nous créerons un poste de RECRUTEUR A TEMPS PARTAGÉ, en tant partiel dans votre entreprise, en CDD ou CDI, formé et suivi par GEBOSSE. En savoir +
Le recrutement est un processus incontournable dans la vie de votre entreprise.
En plus des défis déjà existants avant la crise, comme la pénurie de compétences, les entreprises doivent s’adapter à de nouveaux phénomènes, comme des démissions fréquentes. Il est donc important que nous commencions dès aujourd’hui à nous concentrer sur l’avenir.
Alors manque de temps ? Manque de savoir-faire ? Ou manque de moyens ?
Parfois négligé, le recrutement engage pourtant toute l’organisation du travail à long terme et comporte des enjeux financiers non négligeables. En effet, tout processus d’embauche a un coût pouvant se chiffrer de façon assez précise :
- Recherche de candidats
- Coûts administratifs liés à l’embauche
- Coûts de la formation dispensée à la nouvelle recrue
- Coûts liés à une productivité inférieure lors de la prise de poste et pour un certain temps
- Coûts générés par le temps passé par le(s) collaborateur(s) RH ou opérationnels en charge du recrutement
- Coûts générés suite au soutien et au tutorat fourni par l’encadrement
On comprend dès lors qu’un mauvais recrutement est encore plus coûteux : si on s’aperçoit assez rapidement de l’inadéquation de la recrue avec le poste, on peut bénéficier de la liberté donnée par la période d’essai mais on devra renouveler le processus de recrutement et le poste à pourvoir sera toujours en attente d’être comblé !
Alors sans tarder, RÉAPPROPRIEZ-VOUS vos recrutements afin d’optimiser vos chances de trouver la bonne personne du premier coup !