4/ Besoin d’un INTERVENANT RH à temps partagé ?
Un INTERVENANT RH : entre VOUS et vos salariés
Passé un certain stade, la fonction RH est nécessaire.
L’épidémie de Covid-19 a eu des effets connexes sur les ressources humaines, qu’il s’agisse de pratiques, de processus ou d’outils. Elle a profondément modifié l’organisation du travail en général. Profitons de cet élan pour poursuivre des transformations dans les mois à venir, de manière réfléchie et durable pour une meilleure prise en considération du facteur humain.
La fonction RH est stratégique, enrichie et diversifiée par la crise avec la mise en place des mesures sanitaires, du télétravail, du recours aux aides de l’état … et par conséquent s’est aussi complexifiée. Mais elle peut grâce à des processus plus fluides et des règles de travail plus claires se « simplifier », à condition d’avoir une ressource humaine à l’œuvre bien identifiée pour agir et éviter les dérives.
Quelques pistes de réfléxion :
L’intervenant RH est un véritable soutien à la Direction pour faire correspondre au développement économique et stratégique de l’entreprise, une gestion adéquate et intelligente du capital humain.
- vous recrutez ou avez recruté beaucoup de personnel en peu de temps
- votre site change de taille, d’envergure et vous souhaitez internaliser la fonction RH
- vous souhaitez mettre en place une politique RH pour vous développer ou pour vous stabiliser
- vous souhaiter travailler sur la fidélisation de vos collaborateurs, stabiliser vos effectifs, éviter le turn-over
- retenir les talents en leur offrant des perspectives : évolution, formation, rémunération, avantages sociaux, qui permettront de construire l’avenir de l’entreprise
- redéfinir les fonctions de chacun et le périmètre de travail (et les responsabilités)
- établir les fiches de fonction des collaborateurs
- créer des lieux d’échange et de réflexion pour partager les informations stratégiques afin d’en tirer les meilleurs éléments d’action pour le pilotage de chaque service
- échanger sur les jeux de pouvoirs, les rituels, les usages, les coutumes, les habitudes, les liens formels et informels : afin de définir de nouvelles lignes directrices (pour un nouveau RI par exemple)
- mettre en place un nouveau Règlement Intérieur et accompagner les changements pour éviter les mécontentements
- examiner les situations sensibles de salariés : arrêts maladie fréquents ou de longue durée, l’état d’esprit général des salariés ; apporter des réflexions / des solutions
- faire redescendre les informations utiles aux collaborateurs…
Les sujets sont multiples. Il est important de commencer par les priorités et de procéder étape par étape. Avec un temps de travail d’ 1 jour ou 2 par semaine, il est déjà possible d’obtenir des résultats. Alors, n’hésitez pas à nous questionner précisément sur ce besoin.
En RH, le potentiel " Temps Partagé " est grand.
Avec une nouvelle fonction chez GEBOSSE de RECRUTEUR à temps partagé.
Formé et suivi par GEBOSSE pour internaliser cette fonction dans votre entreprise et mettre en place une stratégie de recrutement régulière.
D’autres fonctions courantes du domaine des RH sont partagées toute l’année dans nos entreprises adhérentes :
- Responsable RH
- Assistant RH
- Gestionnaire de paie
- Chargé de formation
- Gestionnaire administration du personnel
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1, 2 ou 3 jours par semaine, nous créons la fonction pour votre entreprise en définissant ensemble les contours de la mission. En CDD ou en CDI, GEBOSSE embauche, vous met le salarié à votre disposition et partage sa compétence avec une seconde entreprise pour former le temps plein.